Silicon Valley 3

El capítulo empieza con un anuncio de la empresa de Gavin Belson en el que hace referencia a los productos inferiores o muy pequeños con los que se puede solucionar todo tipo de problemas en el mundo. Nucleus es el nombre de esta empresa con la que quieren destruir la fama de El flautista, por lo que anuncian lo que El flautista puede hacer, intentando anticiparse a su mecanismo.

Por otra parte, El flautista empieza a tener problemas ya que el nombre que han elegido ya lo poseía otra empresa dedicada a la fabricación de aspersores. Se dan cuenta de esto porque a la hora de tramitar un cheque a nombre de El flautista éste está asignado a la empresa de aspersores. Richard quiere mantener el nombre de El flautista, pero pienso que no es muy conveniente para una empresa que podría llegar a ser tan grande, ya que este nombre expresa debilidad y poca potencia.

A continuación Richard va en busca del jefe de la empresa de aspersores para negociar el cambio de nombre. El propietario accede a legarles el nombre a cambio de 1000 $ ya que ve a Richard como un emprendedor joven que necesita ayuda en su empresa.

En casa se está negociando el cambio de nombre de El flautista por otro más eficiente. Jared está intentando crear nuevas palabras que hagan referencia a el término pequeño o Small ya que de esto trata la empresa, pero parece ser que esta técnica no es muy eficiente y no da muchos resultados. 

Earlich, por otra parte, intenta buscar el nombre a su modo, es decir, con la droga. Toma unas setas alucinógenas porque dice que es el nombre el que tiene que encontrarte a ti y no al revés. Coge su coche y se va en busca del nombre ideal, pero acaba en un WC de una gasolinera delirando.

También se presenta otro problema que es el de la obtención de la nacionalidad estadounidense ya que Gilfoyle es canadiense y está ilegal en Estados Unidos, mientras que Dinesh es de otro país y le costó mucho obtener la nacionalidad. Aquí se aprecia la diferencia entre las personas de color como Dinesh, ya que a él le costó cinco años obtener la nacionalidad y no paraban de preguntarle por al-Qaeda mientras que Gilfoyle solo por ser blanco, se la dan instantáneamente en cinco minutos.

Pero ahora surge otro problema, que es otra vez el de el nombre de El flautista, ya que el de los aspersores se entera de que Richard es millonario, aunque en realidad no lo es, y decide pedirle más dinero por el nombre, algo que Richard no acepta. Al final llegan a un acuerdo después de discutir el precio y de la amenaza del hombre de los aspersores.

Finalmente aparece Gregory en su oficina donde anteriormente había estado meditando sobre cómo obtiene beneficios Burger King. Llega a la conclusión que es por las semillas que tienen sus panecillos. Estas semillas las relaciona con la cantidad de cigarras de los dos países productores de estas semillas. De ese modo ve una oportunidad de negocio en invertir en los países productores de estas semillas el año que viene, ya que sus cigarras correspondientes se reproducen óptimamente cada 13 y 17 años, y su reproducción coincidirá  el año que viene, por lo que se espera una muy buena producción de semillas, algo que incrementará los beneficios de Burger King.

Silicon Valley 2

Este capítulo comienza como acabó el anterior capítulo: Richard deniega la propuesta de Gavin y acepta la de Peter Gregory.

Aquí es donde interviene Jared, el anterior socio de Gavin, y que parece estar bastante interesado por El Flautista, después de que Richard le pidiese ayuda.
Ve un gran proyecto y una forma de acabar su trabajo para Gavin, quien realmente, no tiene mucha idea de Hooli.


A continuación, Richard, quien no tiene idea de negocios, va a hablar con su actual socio: Gregory. El protagonista es un cero a la izquierda en este tema y no sabe como empezar, pero su proyecto es tan bueno que Gregory no le recriminará no saber nada de empresariales. El mecanismo de El Flautista es aplicable a muchas cosas más, y esto también le interesa a Gregory, por eso pone todo su empeño en sacar lo mejor de Richard.
Por eso, cuando Gregory decide ampliarle el cheque, le pone una condición: presentar un buen plan de empresa.

Richard pide ayuda a Jared para hacer su plan de negocios, y Jared acepta.
Comienzan juntos entrevistando a los componentes del equipo del Flautista, que son Gilfoylle, Dinesh, Erlich y Big Head (cabezón).

 Los dos primeros se sienten muy interesados por poseer la máxima parte posible de la empresa, cada uno con sus cualidades destaca en alguna función que carece de importancia dentro de la empresa, y en su entrevista se han basado en criticar al otro con el fin de poseer más parte de El Flautista; pese a todo esto, Richard los considera imprescindibles.

Respecto a Cabezón, todos creen que no es necesario en la empresa debido a que no aporta nada. Pero el verdadero motivo pienso que se encuentra en que es uno más con el que repartir beneficios, por lo que les haría a los otros perder algo de su parte, algo que Richard, no acepta en un principio.

Como Cabezón es amigo de Richard, piensan que solo lo quiere por ser fiel a su amistad. Mantener a Cabezón tendría sus ventajas, como trabajar mejor en equipo debido a la amistad, pero también sus desventajas, ya que contratar a alguien por la amistad podría ser algo ineficiente e ijusto. Lo consideraríamos "enchufe" y le quitaría el puesto a una persona que realmente se lo merece. Por lo tanto Richard acepta finalmente el despido de su amigo Cabezón de la empresa.

Por otra parte, siempre se encuentra Elrich, criticando las maneras demasiado formales de Richard. Le aconseja ser mas fuerte y no dejarse llevar por cualquier persona. Además, no le gusta Jared, porque esta sustituyendo su función, que se basaba en dirigir y aconsejar a sus socios y aparentar que era el que más sabía.

Finalmente, Cabezón, una persona debil, es contratado por Galvin Belson. Los motivos son para sacarle la máxima información sobre El Flautista. 

Paralelamente se refleja la contínua desgracia o fallo de Richard, que va a cobrar un cheque que se le es denegado.

Silicon Valley 1

En esta entrada os presentamos una serie de TV en la que encontraremos un grupo de jóvenes que viven en "una incubadora" (que es un espacio de emprendedores tecnológicos) de Silicon Valley.

En esta serie veremos como la idea de un joven pasa de ser una simple página web a ser un futuro negocio millonario.

Su protagonista, Richard (programador informático), será el creador del "Flautista", una página web que simplemente trata de un buscador de música capaz de notificarte si el uso de una canción en concreto puede llevarte a tener problemas con el copyright.

Este trabaja en la empresa "Hooli", donde muestra tímidamente su proyecto a otros dos emprendedores, que sin ni siquiera echarle un vistazo ya afirman que esta página es un fracaso.

Por otro lado, Richard y su amigo acudirán más tarde a una conferencia donde insinuarán que lo mejor para un emprendedor que quiere ser el nuevo Steve Jobs será dejar la universidad y dedicarse plenamente a su proyecto (afirmación que se debe debatir bastante más a fondo). En la salida de la conferencia presentará su proyecto al emprendedor Peter Gregory que en un principio tampoco le haŕa mucho caso.

Finalmente, en menos de 24h tendrá dos ofertas por un lado del director de Hooli (Galvin Belson) y por otro lado de Peter Gregory. Ambos se han dado cuenta del potencial del Flautista y ambos están dispuestos a pagar grandes sumas de dinero por él.

Por un lado,  Belson le llegará a ofrecer 10 millones de dólares por todos los derechos del Flautista, y por otro lado Gregory 200 mil dólares más la oportunidad de dirigir el mismo su propia empresa.

Tras un ataque de pánico y reflexionarlo mucho, Richard aceptará dirigir su empresa desde 0 cogiendo a sus compañeros de incubadora como los componentes de su equipo.

Será apoyado por el secretario económico (Jared) y por el dueño de la incubadora (Erlich) que estarán ilusionados por el hecho de que valientemente ha rechazado 10 millones de dólares y ha decidido jugársela en lo que puede ser o un fracaso o un negocio multimillonario.

 En resumen, aquí empezará la aventura de Richard, en que con la ayuda de sus compañeros deberá montar y dirigir una empresa con el producto que ha creado.
En múltiples ocasiones veremos pasos de emprendedor y de creador de empresa que Richard tendrá que seguir un poco a ciegas, pues su vocación deja claro que es programar y no nada relacionado con empresas.

¿Lo conseguirá? Ya sabes, tendrás que empezar a ver esta serie o bien seguir leyendo este blog.

Design thinking

DESIGN THINKING es un concepto que está empezando a oirse cada vez con más fuerza en el ámbito de la innovación, en el cual está centrado en las personas donde se utiliza herramientas de diseño para integrar las necesidades de las personas, las posibilidades de la tecnología y los requerimientos para el éxito del negocio.

¿CÓMO FUNCIONA?

Design Thinking sigue un proceso que se divide en cinco pasos, los cuales son descubrir, interpretar,
idear, experimentar y evolucionar.

DESIGN THINKING PASO A PASO

Descubrir: Es la base del proceso de diseño, se trata de ponerte en el lugar de persona para la que vas a llevar a cabo tu diseño y empatizar con  su forma de pensar y de sentir, para de este modo comprender sus necesidades.

Existen dos métodos para descubrir, el primero es el método del:

¿Qué es lo que hace un consumidor?

¿Cómo lo hace?

¿Por qué sucede esto?

El segundo método se basa en la entrevista, no hay nada mejor que mantener una conversación sincera con el consumidor, pero primero hay que preparar la entrevista, has de reunir a tu equipo y hacer un brainstorming de preguntas, y ordenarlas por temas para darle estructura a la entrevista y de este moda hacer la conversación más  fluida, amigable y efectiva.

Interpretar: Todo lo aprendido en la fase de descubrimiento se procesa, y se definen las oportunidades de innovación. Conocer lo que los consumidores piensan, hacen, sienten y dicen, permite identificar sus necesidades. Pensar en los consumidores y en sus necesidades, es un buen método para definir oportunidades de innovación. Preguntarse como satisfacer la necesidad de un consumidor, puede desatar una tormenta de ideas, y una vez definido el camino para buscar soluciones, solo queda ir a por ellas

Idear: En esta etapa lo más importante es generar la mayor cantidad y variedad posible de ideas, se deba apagar la parte seria del cerebro y trabajar con la parte creativa, para innovar hay que olvidar los temores, los miedos al ridículo y al fracaso, y decir todo lo que a uno se le ocurra, pues una idea puede no resultar genial en si misma, pero puede traer con ella la idea que se busca. Durante la lluvia de ideas, estas deben de ser almacenadas, ya que algunas ideas deben madurar hasta convertirse en la idea que se busca.

Experimentar: Aquí se crean elementos tangibles como imágenes, artefactos o maquetas, que nos permitan poner a prueba las ideas alcanzadas en la etapa anterior, y de este modo acercarnos a la solución final. Un prototipo nos permite fallar rápido y barato, hasta encontrar el camino que se busca y se pueden desarrollar distintas ideas sin la obligación de comprometerse con ninguna. Para alcanzar el objetivo hay que tener al consumidor y su necesidad en mente.

Evolucionar: En este último paso lo que se busca es crear críticas constructivas de los prototipos, para así poder corregirlos y mejorarlos. Para ello, hay que mostrar sin miedo los prototipos desde todos los ángulos. En esta última fase es importante recordar todo lo aprendido durante el proceso, y para lograr una innovación orientada a lo humano el producto final debe ser evaluado en función a tres componentes bien articulados, la deseabilidad por parte de los consumidores, la viabilidad de realizarlo, y su funcionalidad. El design thinking es un proceso flexible, en el que se puede retroceder un paso para replantear las cosas, pero es importante seguir los pasos sugeridos.

Soñar es emprender

Como bien sabemos, cualquier persona ha de tener un sueño para poder seguirlo, luchar por él y en caso positivo, poder lograrlo. La persona de la que os vamos a hablar es de Pep Guardiola, el antiguo entrenador del F.C. Barcelona. Cuando Guardiola decidió hacerse entrenador, lo hacía en busca de un sueño, por eso lo consideramos ya un emprendedor ya que soñar es emprender y emprender es soñar. Pep ya lo tenía todo, había triunfado como jugador. Pero aún así el decidió seguir creciendo como persona y en sus sueños estaba el de ser entrenador. A pesar de tomar muchas decisiones arriesgadas, lo hacía con el objetivo de ser feliz en un futuro aunque tuvo muchas presiones sociales. 

Poco a poco fue logrando sus sueños. Empezó entrenando a un equipo de tercera división hasta que le dieron la oportunidad de crecer su carrera convirtiéndose en un entrenador de primera división.

Así que Pep Guardiola tomó la decisión de emprender, superó los obstáculos y alcanzó la meta que deseaba.

La tendencia es compartir

EL consumo colaborativo ha madurado por todo el mundo, y las difíciles situaciones económicas de las familias han obligado a estas a buscar alternativas, ya sea para ahorrar una pequeña cantidad de dinero o incluso para poder conseguirlo. Este hecho, unido a la explosión de las redes sociales promete, un progresivo aumento de este tipo de iniciativas.

Esta tendencia a compartir, intercambiar, prestar, alquilar y regalar, redefinida a través de la tecnología moderna y las redes sociales, se hace más presente cada día. Además abarca todo tipo de sectores y de negocios, así como desde el alquiler de un apartamento, pasando por compras masivas de productos de consumo, co-alquileres de coches, aparcamientos o vacaciones. Tenemos como claro ejemplo de empresa de consumo colaborativo , BlaBlacar, que es una  plataforma digital en la que se ponen en contacto conductores y pasajeros, para acordar el reparto de gastos que el viaje supone.

Los consumidores, cada vez más, comparten sus experiencias de consumo y socializan esa experiencia a través de internet, para poder comparar y colectivizar sus opiniones. Conocer, compartir y ampliar la información de los productos ha provocado una racionalización en las compras, ahora el consumidor busca información exhaustiva y fiable del producto en webs especializadas que, luego cotejan buscando consejos y recomendaciones en páginas webs en las que los usuarios comparten sus opiniones.

Según algunas revistas y especialistas, el consumo colaborativo está llamado a ser, una de las ideas que cambiarán el mundo. Puesto que la colaboración reta al capitalismo y la crisis mundial ha marcado su impulso. Muchos sectores, como el sector hotelero, temen la competencia que esta tendencia representa al arañarles parte del mercado, puesto que sus ingresos han disminuido debido a que las personas están compartiendo cada vez más sus lugares de residencia. Mientras sectores como el comentado ven como sus ingresos descienden, el sector de consumo colaborativo pide la regularización de sus actividades y atrae inversiones millonarias.

Este concepto empieza ya a trasladarse al sector empresarial y augura cambios en los factores que definirán la competitividad de las empresas y que obligará a muchas de estas a reinventarse.



Presentación de esta tendencia aquí